เทคนิคการวางระบบต้นทุน การวิเคราะห์และการบริหารต้นทุน

-


ความสำคัญ

        ในการบริหารธุรกิจให้เป็นไปตามเป้าหมายของกิจการ (มีกำไรสูงสุด) จำเป็นต้องอาศัยระบบบัญชีต้นทุนการวิเคราะห์ต้นทุนและการบริหารต้นทุน ที่มีประสิทธิภาพ การบริหารต้นทุนไม่ให้เกิดการสูญเปล่าหรือรั่วไหล การใช้ทรัพยากรที่มีอย่างคุ้มค่าล้วนแต่อาศัย ข้อมูลด้านต้นทุน ทั้งสิ้นดังนั้น ตัวเลขที่ถูกต้องแม่นยำและทันเหตุการณ์เท่านั้นที่จะมีชัยเหนือ คู่แข่งได้ สถาบันจึงได้จัดหลักสูตรนี้ขึ้น เพื่อให้ท่านผู้เข้าสัมมนาได้นำไปใช้ให้เกิดประโยชน์อย่างแท้จริงในทางปฏิบัติ 

รายละเอียดในการสัมมนา

1) ความสำคัญและประโยชน์ของบัญชีต้นทุนที่มีผลกระทบต่อการบริหารธุรกิจโดยตรง

2) การจำแนกประเภทต้นทุน (Cost Classifiication) ตามความประสงค์ของผู้ใช้ข้อมูลเพื่อการบริหาร

3) การวางระบบบัญชีต้นทุนเพื่อให้ตรงต่อความต้องการของผู้บริหาร

4) การคำนวณ การวิเคราะห์และนำเสนอข้อมูล เพื่อทราบถึงต้นทุนขาย ต้นทุนคงเหลือ

     การวางแผนการควบคุมและเป็นเครื่องมือในการตัดสินใน

         -  การวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อกำหนดราคาและวางแผนกำไร

         -  การวิเคราะห์หาจุดคุ้มทุน

         -  จุดกำลังการผลิตเต็มที่และต้นทุนคงที่เท่าเดิม

         -  การปันส่วนต้นทุนเข้าแต่ละผลิตภัณฑ์

         -  การคำนวณต้นทุนส่วนแตกต่างระหว่างการผลิตเองกับการซื้อจากภายนอก

         -  การคำนวณต้นทุนค่าเสียโอกาสในการตัดสินใจเลือกทางหนึ่งทางใดและต้องเสียโอกาสอีกทางหนึ่ง

         -  การคำนวณต้นทุนที่หลีกเลี่ยงได้จากการยกเลิกกิจกรรมหนึ่งกิจกรรมใดและทำให้ต้นทุนลดลง

5) ระบบการควบคุมภายใน เพื่อลดการสูญเสียและปิดช่องว่างที่อาจทำให้เกิดการทุจริตได้

6) กลยุทธ์การวางแผนควบคุมและบริหารต้นทุนต่ำสุดเพื่อกำไรสูงสุดของธุรกิจ

         -  การวิเคราะห์และวางแผนควบคุมค่าใช้จ่าย

         -  วิเคราะห์แนวทางในการลดต้นทุนเพื่อเพิ่มกำไร

         -  วิเคราะห์เพิ่มกำลังการผลิตโดยไม่เพิ่มต้นทุนคงที่

วิทยากร


อาจารย์สุพัฒน์ อุปนิกขิต (CPA)

ผู้สอบบัญชีรับอนุญาต ที่ปรึกษาและวางระบบบัญชี

มีประสบการณ์ในการบริหารงานด้านบัญชีมากกว่า 35 ปี

กำหนดการสัมมนา

รุ่นที่ 111
วันพุธที่ 21 กุมภาพันธ์ 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น.
โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18)
ซอยสุขุมวิท 18 / สถานี BTS อโศก หรือ สถานี MRT สุขุมวิท
รุ่นที่ 112
วันพุธที่ 24 เมษายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น.
โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18)
ซอยสุขุมวิท 18 / สถานี BTS อโศก หรือ สถานี MRT สุขุมวิท
รุ่นที่ 113
วันศุกร์ที่ 21 มิถุนายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น.
โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18)
ซอยสุขุมวิท 18 / สถานี BTS อโศก หรือ สถานี MRT สุขุมวิท
รุ่นที่ 114
วันพุธที่ 28 สิงหาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น.
โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18)
ซอยสุขุมวิท 18 / สถานี BTS อโศก หรือ สถานี MRT สุขุมวิท
รุ่นที่ 115
วันศุกร์ที่ 25 ตุลาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น.
โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18)
ซอยสุขุมวิท 18 / สถานี BTS อโศก หรือ สถานี MRT สุขุมวิท
รุ่นที่ 116
วันพุธที่ 25 ธันวาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น.
โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18)
ซอยสุขุมวิท 18 / สถานี BTS อโศก หรือ สถานี MRT สุขุมวิท

อัตราค่าเข้าร่วมการสัมมนา

3,700+VAT259 = 3,959 (ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 111 บาท)

(รวมเอกสารประกอบการบรรยาย อาหารว่างและอาหารกลางวัน)

ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 3% ก่อนภาษีมูลค่าเพิ่ม

ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200%

Scroll to Top