การใช้ KPI เพื่อบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ / KPI for Strategic Purchasing

-

หลักการและเหตุผล

       ขณะนี้ทุกบริษัทให้ความสำคัญกับงานจัดซื้อเป็นอย่างมาก กิจการจะมีสต็อกเพียงพอที่จะบริการลูกค้าได้

และมีต้นทุนที่สามารถแข่งขันกับผู้อื่นได้นั้น ต้องอาศัยกลยุทธ์และระบบการจัดซื้อที่ดีและถูกต้อง  ประเด็นสำคัญ

อยู่ที่ว่า ผู้บริหารจะรู้ได้อย่างไรว่าตอนนี้มีปัญหาอะไร หรือส่อเค้าว่ากำลังจะเกิดปัญหาอะไร สาเหตุอยู่ตรงไหน

        หลักมีอยู่ว่า If you can't measure it, you can't manage it ถ้าท่านวัดไม่ได้ ท่านก็บริหารจัดการมันไม่ได้

การตั้ง KPI(Key Performance Indicator-ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ) จึงเป็นเสมือนหน้าปัทม์ที่บอกให้ผู้บริหารทราบ

และติดตามสถานการณ์ของทุก ปัญหาได้ตลอดเวลา เพื่อสามารถป้องกันแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกจุดและทันท่วงที

หัวข้อสัมมนา 

 1. การบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์คืออะไร 

 2. การเลือกกลยุทธ์และการวางแผนกลยุทธ์จัดซื้อสำหรับองค์กร 

 3. ปัจจัยสำคัญในการวางแผนกลยุทธ์ 

 4. วิวัฒนาการด้านการตลาดที่ควรรู้ 

 5. ความหมายของ CSF – Critical Success Factor หรือ KSF – Key Success Factor  

     หรือปัจจัยสำคัญที่มีผลกระทบกับความสำเร็จขององค์กร 

 6. การค้นหาและวิเคราะห์ CSF/KSF ขององค์กรเราเอง 

 7. ความสำคัญของ Balanced Scorecard (BSC) 

 8. การประเมินผลงานโดยใช้ KPI จาก Balanced Scorecard 

 9. กำหนด Key Performance Indicator (KPI – ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ) ให้เหมาะสม 

10. หลักในการออกแบบ KPI ประเภทต่าง ๆ 

11. การเริ่มนำ KPI ออกมาใช้งาน 

12. ความสำเร็จและล้มเหลวในการใช้ KPI 

13. ตัวอย่าง KPI หลากหลายในวงการจัดซื้อ

วิทยากร

คุณกมลทิพย์ จันทรมัส

(B.A.(Econ.),X-MBA)

- ผู้มีประสบการณ์ในการบริหารงานจัดซื้อของบริษัทชั้นนำนานาชาติกว่า 30 ปี

- ผู้เชี่ยวชาญโครงการ Logistics Clinic สภาอุสาหกรรมแห่งประเทศไทย

- ที่ปรึกษาเฉพาะทางและการเขียนแผนธุรกิจ

  ของสถาบันพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (ISMED)

กำหนดการสัมมนา

อัตราค่าเข้าร่วมการสัมมนา

3,900+VAT273 = 4,173 (ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 117 บาท)

ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200% ทุกหลักสูตรจะมอบประกาศนียบัตร Certificate of Attendance ให้กับผู้เข้าสัมมนา