การประมูลงาน การคัดเลือกผู้ขายจากเกณฑ์เทคนิค และการบริหารสัญญา (หลักสูตร 2 วัน)
-
Bidding Process and Supplier Selection
by Using Technical Proposal–AHP
ความสำคัญ
หลักสูตรนี้จะเน้นทักษะที่เข้มข้นในเรื่องของการประมูลงาน การคัดเลือกผู้ขาย/ผู้ให้บริการ
ในรูปแบบของเทคนิค-AHP โดยนำผลคะแนนทางเทคนิคเข้ามาร่วมประเมินกับราคาเพื่อให้ได้
ผลลัพธ์ที่เหมาะสมที่สุด เพื่อนำไปสู่การจัดซื้อจัดจ้าง การทำและบริหารสัญญา
โดยหลักสูตรนี้จะมีการแจก ตัวอย่าง แบบฟอร์ม และ Software เพื่อนำไปใช้คัดเลือกซัพพลายเออร์
ในการคัดเลือกผู้ขาย/ผู้ให้บริการ อย่างที่ทราบกันว่าคุณภาพกับราคาเป็นสิ่งที่สวนทางกัน คำถาม
โดยทั่วไปคือว่าหากต้องการเลือกผู้ขาย/ผู้ให้บริการที่มีคุณสมบัติทางเทคนิคที่ดีกว่ารายอื่นแต่ว่า
ราคาแพงกว่า ท่านจะมีเหตุมีผลอธิบายด้วยหลักการหรือทฤษฎีได้อย่างไร เราจะแนะนำวิธีวิเคราะห์
เชิงลำดับขั้น (Analytic Hierarchical Process – AHP) นักจัดซื้อเพียงเข้าใจในหลักการ ตั้งต้น
ให้ถูกต้อง ตั้งแต่ขั้นตอนการประมูล การคัดเลือกผู้ขาย/ผู้ให้บริการทีจะเข้าร่วมเสนอราคา เขียนข้อ
กำหนด ความต้องการ หรือ TOR ให้ครบถ้วนว่าต้องการซื้ออะไร เกณฑ์ในการซื้อ/คัดเลือกเป็น
อย่างไร ราคาที่เสนอครอบคลุมอะไรบ้าง จากนั้นทำแผนภูมิหรือ Model ตามหลักการ AHP เปรียบ
เทียบ/วิเคราะห์ทางเลือกต่างๆ เท่านี้ท่านก็จะมีคำตอบที่เป็นรูปธรรมที่จับต้องได้
อีกส่วนหนึ่งของผลลัพธ์ของการประมูล คือการจัดทำ/บริหารสัญญา ซึ่งการจัดทำสัญญามักจะมี
สัญญาเป็นรูปแบบมาตรฐานหลาก หลายประเภทตามที่ฝ่ายกฎหมายร่างไว้ให้ ซึ่งนักจัดซื้อจะเป็น
ผู้มีบทบาทตั้งแต่ขั้นเตรียมการสัญญา (Preparing Contract) และการบริหารสัญญา (Contract
Management) นักจัดซื้อควรวางแผนดำเนินการให้ถูกต้องตั้งแต่เริ่มต้น คือ การทำข้อกำหนดของ
งาน (SOW) คัดเลือกผู้ขายที่มีคุณภาพ เลือกใช้สัญญา/ข้อความที่เหมาะสม การค้ำประกันที่รัดกุม
ค่าปรับ กำหนดระยะเวลา/งวดการส่งมอบที่เป็นไปได้จริง ในขั้นตอนของการบริหารสัญญา(Contract
Management) ซึ่งหมายถึงการติดตามดูแลควบคุมและสังเกตความผิดปกติต่างๆ ซึ่งมีเจตนา
เพื่อให้มั่นใจว่าเราจะได้รับสินค้าหรือบริการหรืองานเสร็จไม่มีอะไรผิดพลาดหรือล่าช้ากว่ากำหนด
รวมถึงรักษา/ใช้สิทธิของผู้ซื้อ/ผู้ว่างจ้างตามสัญญาและตามที่กฏหมายกำหนดในกรณีที่เกิดปัญหา
ขึ้น เราไม่ปรารถนาจะเห็นการปรับหรือเรียกร้องค่าเสียหาย แต่เราประสงค์จะให้งานเสร็จตามเวลา
หรือต้องการจะได้สินค้าถูกต้องตามที่ตกลงกันไว้ ด้วยเหตุนี้นักจัดซื้อจึงต้องมีความรู้ในการบริหาร
สัญญา อย่างครบวงจร
หัวข้อการสัมมนา (เวลา 9.00 น. - 16.00 น.)
วันที่ 1
1. ขั้นตอนการประมูลงาน การออกข้อกำหนดในการประมูลงาน/เสนอราคาเบื้องต้น
2. การเขียน/กำหนดเกณฑ์ในการประเมินด้านเทคนิค
3. Work Shop การเขียนข้อกำหนด (TOR) และเกณฑ์ในการประเมินด้านเทคนิค
4. หลักการวิธีวิเคราะห์เชิงลำดับขั้น (Analytic Hierarchical Process – AHP)
เพื่อใช้คัดเลือกผู้ขาย/ผู้ให้บริการ จากเกณฑ์ประเมินด้านเทคนิค
5. Workshop การเขียนแผนภูมิ (Model) ในการคัดเลือก
6. ตัวอย่าง Software และ การใช้ Excel เป็นเครื่องมือช่วยสำหรับการใช้คัดเลือก
7. การคัดเลือกคัดเลือกผู้ขาย/ผู้ให้บริการ
วันที่ 2
1. ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับสัญญาประเภทต่างๆ
2. ขั้นตอน/พื้นฐานการบริหารสัญญา
3. การจัดทำข้อกำหนด (SOW) และขอบเขตของงานในแต่ละประเภท
4. สาระสำคัญของสัญญาแต่ละประเภทที่เกี่ยวข้องกับงานจัดซื้อ/จัดจ้าง
5. สิทธิและหน้าที่ของผู้ว่าจ้างและผู้รับจ้างตามกฏหมาย การระงับสัญญาตามข้อกฎหมาย
6. หลักค้ำประกันที่เกี่ยวข้องกับงานสัญญา
7. กฎหมายพื้นฐานด้านอากร การลงนามในสัญญา และการมอบอำนาจ
8. การออกหนังสือบอกกล่าว (Notice) และหนังสือแสดงเจตจำนงค์ (Letter of Intent-
LOI)* ขั้นตอนการควบคุม ติดตาม การตรวจรับ และส่งมอบสินค้า/บริการ
9. การปรับ เรียกค่าเสียหายจากการผิดสัญญา
10. การขยายระยะเวลา เปลี่ยนแปลงปริมาณ/ขอบเขต การสงวนสิทธิ์
และการบอกเลิกสัญญา
11. ระบบบริหารสัญญาสมัยใหม่
วิทยากร
คุณปัลลพ สัจจรักษ์
(B.Eng, Msc.IT, MBA )
รองกรรมการผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ บมจ.อนันดา ดีเวลอปเม้นท์
ประสบการณ์:
- ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ บริษัทเอกชนยักษ์ใหญ่ ด้านอุตสาหกรรมเกษตร
- ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ อุตสาหกรรมโทรคมนาคม การขนส่งทางราง และอุตสาหกรรมเกษตร
- วิศวกรโครงการ ประมูลและการประเมินราคาระบบท่อและโครงสร้าง
- หัวหน้าทีมงานออกแบบระบบ ERP ด้านงานจัดซื้อ/คลังพัสดุ (SAP-MM)
กำหนดการสัมมนา
อัตราค่าเข้าร่วมการสัมมนา
| 7,800+VAT546 = 8,346 (ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 234 บาท) |
|
ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200% ทุกหลักสูตรจะมอบประกาศนียบัตร Certificate of Attendance ให้กับผู้เข้าสัมมนา |
