การจัดหาเชิงกลยุทธ์ / Strategic Sourcing Option . . . . . . . . . . . (หลักสูตร 2 วัน)

-

ความสำคัญ

       การจัดหาสินค้าหรือวัสดุแบบสะเปะสะปะ สืบราคา เปรียบเทียบทีละครั้งทีละคราว เป็นสาเหตุ

ให้ต้นทุนด้านการปฏิบัติการงานจัดหาบานเบอะโดยเราไม่รู้ตัวจะทำอย่างไรจึงจะทำให้การจัดหา

สินค้าหรือวัสดุนั้นดำเนินไปได้ แบบมืออาชีพที่เขาทำกัน

หัวข้อสัมมนา

 1.  การจัดหาเชิงกลยุทธ์คืออะไร

 2.  มืออาชีพเขาดำเนินการจัดหาเชิงกลยุทธ์กันอย่างไร

 3.  ขั้นตอนทั้ง 9 ขั้นใน Commodities Execution Process

 4.  ทำความเข้าใจ Commodity Prioritization Matrix.

 5.  วิธีสามัญในการกำหนดกลยุทธ์การทำ Sourcing strategy.

 6.  Total cost of ownership – TCO และ Priceberg ,

 7.  อะไรคือ TCO Cost Reduction Levers

 8.  ทำความเข้าใจ Product Portfolio Matrix (PPM), Supplier Portfolio

      Matrix (SPM), Supplier Strategy Matrix (SSM), และ Supply Segmentation.

 9.  วิธีการ Sourcing Strategy Development.

10. การเลือกใช้วิธีประมูลหลายรูปแบบ.

11. ทำความเข้าใจ Target Pricing

12. ทำความเข้าใจ The 5-Point Negotiation Process.

13. ประเด็นสำคัญในการจัดทำ Agreements & Contracts.

14. ทำความเข้าใจ Total Spend Breakdown คืออะไร และมีกี่แบบ

15. การรายงานผล

16. การจัดทำ Checklist , Briefing Book.

วิทยากร

คุณธีรทูล แก้วเครือคำ

(C.P.K., C.P.S., Ms.IT, MBA)

CEO & Co-Founder, ศูนย์พัฒนาจัดซื้ออัจฉริยะ (ประเทศไทย)

กำหนดการสัมมนา

อัตราค่าเข้าร่วมการสัมมนา

7,800+VAT546 = 8,346 (ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 234 บาท)

ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200% ทุกหลักสูตรจะมอบประกาศนียบัตร Certificate of Attendance ให้กับผู้เข้าสัมมนา