เปิดโลกทัศน์การจัดซื้อจัดจ้างยุคใหม่ / Exploring Modern Purchasing & Supply Management

ความสำคัญ

           การจัดซื้อจัดจ้างเป็นกิจกรรมสำคัญที่สนับสนุนปฏิบัติการขององค์กรให้ดำเนินไปอย่างราบรื่น

และมีประสิทธิภาพ ดังนั้น องค์กรจะปฏิบัติงานได้อย่างราบรื่นมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลก็จำเป็น

ต้องมีระบบการจัดซื้อจัดจ้างที่ดี อีกทั้งฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างยังได้ชื่อว่าเป็นผู้ใช้จ่ายเงินก้อนมหึมา

ของแต่ละองค์กรอีกด้วย ดังนั้น ฝ่ายจัดซื้อจัดจ้าง จึงจำเป็นต้องมีการเจรจาต่อรองที่ถูกต้องและ

อย่างมีจรรยาบรรณ และสามารถจัดยุทธศาสตร์การทำงานจัดซื้อจัดจ้างได้ถูกต้องและทันสมัยทัน

เหตุการณ์ด้วย

หัวข้อการอบรมสัมมนา 

1 เครื่องมือที่จะนำไปสู่การจัดซื้อจัดจ้างที่มีประสิทธิภาพคืออะไรบ้าง

   - ติดตามความเปลี่ยนแปลงให้ทัน

   - เตรียมตัวและมีความพร้อมอยู่เสมอ 

   - เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน 

   - ประหยัดต้นทุน 

2 เมื่อเจรจาต่อรองเพื่อประหยัดต้นทุน (Cost Reduction) ต้องระวังหลุมพรางของ Price Reduction

3 การประหยัดต้นทุน (Cost Reduction) เป็นสิ่งจำเป็น แต่อย่าลืมมอง TCO และ LCC ด้วยเสมอ

4 เครื่องมือสำคัญที่จะนำไปสู่การใช้เวลาและทรัพยากรในการจัดซื้อจัดจ้างอย่างมีประสิทธิภาพ

       - Pareto (ABC) Analysis

       - Supplier Positioning Model

       - Supplier Preferencing Model

       - Market Management Matrix

       - Relationship Spectrum

5 วางยุทธศาสตร์เรื่องการเลือกซัพพลายเออร์ การเลือกเทคนิคการจัดซื้อ การเจรจาต่อรอง

    การจัดการความสัมพันธ์ และการเลือกนักจัดซื้อที่รับผิดชอบ สำหรับสินค้าและบริการ 4 ประเภท คือ 

        1. Non-critical supplies  

        2. Leverage supplies   

        3. Bottleneck supplies  

        4. Critical supplies

6 ความแตกต่างในการคบค้าและจัดความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์แบบ Tactical 

   และ Strategic Relationship

7 จรรยาบรรณในการจัดซื้อจัดจ้าง