การวิเคราะห์ยอดซื้อและยุทธศาสตร์การจัดหา / Spend Analysis & Strategic Sourcing

-

ความสำคัญ

                  ยอดเงินของแต่ละบริษัทที่ต้องใช้จ่ายในการจัดซื้อจัดหาสินค้า บริการ

ข้าวของเครื่องใช้ มียอดเงินที่สูงมาก มีผู้ประมาณการว่าเป็นยอดเงินกว่าครึ่งของรายรับของบริษัท

ทีเดียว หากได้มีการแยกแยะการจัดซื้อว่าจ้างให้เป็นระบบ มีการวิเคราะห์ และวางแผนยุทธศาสตร์

ให้เหมาะสม ก็จะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและลดต้นทุนให้แก่กิจการได้มากมาย

หัวข้อสัมมนา

1. Spend Analysis คืออะไร ทำไปทำไม ไม่ทำได้ไหม

2. ประโยชน์ของ Pareto Analysis เครื่องมือครอบจักรวาล

3. วิธีการทำ Supply Positioning Analysis

4. วิธีการทำ Supplier Preferencing Analysis

5. ลำดับขั้นตอนการทำ Strategic Sourcing

6. ประโยชน์ที่จะตามมา

วิทยากร

คุณเชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ

(B.Sc., C.P.M., A.P.P., MCIPS)

- ผู้ก่อตั้งและนายกสมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย

คนแรก (พ.ศ.2531-2549) 

- คนไทยคนแรกที่ได้รับวุฒิบัตร C.P.M. และ A.P.P. สหรัฐอเมริกา

และ MCIPS กิตติมศักดิ์จากอังกฤษ

- ได้รับประกาศนียบัตร Lead Assessor for ISO-9000 สถาบัน IQC ของอังกฤษ

กำหนดการสัมมนา

อัตราค่าเข้าร่วมการสัมมนา

3,900+VAT273 = 4,173 (ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 117 บาท)

ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200% ทุกหลักสูตรจะมอบประกาศนียบัตร Certificate of Attendance ให้กับผู้เข้าสัมมนา