การเขียนแผนกลยุทธ์สำหรับการบริหารงานจัดซื้อ / Strategic planning and formulation in Procurement

วัตถุประสงค์

ในยุคปัจจุบันการจัดซื้อจำเป็นต้องมีแบบแผน มีกลยุทธ์ ที่ทันสมัยทันต่อยุคดิจิทัล โดยการเขียนแผนมี

วิวัฒนาการ มีนวัตกรรมมีทฤษฎีที่เกิดขึ้นมาใหม่อย่างต่อเนื่อง นักจัดซื้อโดยเฉพาะผู้บริหารหน่วยงานจำเป็นต้อง

Update ความรู้ตัวเองเพื่อปรับตัวให้ทันต่อสถานการณ์ หลักสูตรนี้จะประกอบด้วยการแนะนำ ทฤษฎี และ

หลักการใหม่ที่ทันสมัย จากนั้นจะนำไปสู่การลงมือเขียนแผนกลยุทธ์ตามหลักการสมัยใหม่ พร้อมตัวอย่าง

ซึ่งจะได้แผนกลยุทธ์ขององค์กร ที่มีมุมมอง แนวความคิด ที่ต่างออกไป

“คิดเหมือนเดิม ทำเหมือนเดิม แต่คาดหวังผลลัพธ์ที่แตกต่าง???”

หัวข้อการสัมมนา (เวลา 9.00 น. - 16.00 น.)

1. ทฤษฎีและหลักการพื้นฐาน ได้แก่

- การมองงานจัดซื้อ ให้ครบทุกมุมมองขององค์กร (Balance Score Card)

- การแบ่งหน้าที่ในงานจัดซื้อสมัยใหม่ เพื่อครอบคลุมงานทุกด้านทุกมุม (Zone to Win)

- การตั้งคำถามที่นำไปสู่แผน และการวัดผลสมัยใหม่ (Problem Statement & OKRs)

- โครงสร้างและหน้าที่ของจัดซื้อ (Procurement Roles and Organization)

- การวางงบประมาณของหน่วยงานจัดซื้อ (Budgeting)

- พันธกิจ ภารกิจ และ คุณค่าของงานจัดซื้อ (Mission, Vision, Core Values)

- อื่นๆ ตามทฤษฎีสมัยใหม่

2. การเขียนแผนกลยุทธ์ ตามหลักการและทฤษฏีใหม่

- Template การเขียน Mission, Vision, Core Values

- Template การเขียน Problem Statement & OKRs.

- Template การทำแผนกลยุทธ์

- Template การใช้งบประมาณ ตามแผนกลยุทธ์

- Template การนำแผนกลยุทธ์ไปใช้ สู่การปฏิบัติ

วิทยากร

คุณปัลลพ สัจจรักษ์

(B.Eng, Msc.IT, MBA )

รองกรรมการผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ บมจ.อนันดา ดีเวลอปเม้นท์

ประสบการณ์:

- ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ บริษัทเอกชนยักษ์ใหญ่ ด้านอุตสาหกรรมเกษตร

- ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ อุตสาหกรรมโทรคมนาคม การขนส่งทางราง และอุตสาหกรรมเกษตร

- วิศวกรโครงการ ประมูลและการประเมินราคาระบบท่อและโครงสร้าง

- หัวหน้าทีมงานออกแบบระบบ ERP ด้านงานจัดซื้อ/คลังพัสดุ (SAP-MM)

3,900+VAT273 = 4,173 (ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 117 บาท)

ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200%

ทุกหลักสูตรจะมอบประกาศนียบัตร Certificate of Attendance ให้กับผู้เข้าสัมมนา