งบประมาณสำหรับนักจัดซื้อ / Budgeting for Purchases

-

วัตถุประสงค์

- องค์กรมีการวางแผนธุรกิจ ซึ่งประกอบด้วย แผนการตลาด แผนการเงินมี งบดุล งบกำไรขาดทุน และงบกระแสเงินสด

- งบกำไรขาดทุน เป็นส่วนที่หน่วยงานจัดซื้อ มีส่วนร่วมในวางแผนบริหารต้นทุนและกำไรล่วงหน้า

- ฉะนั้นเรามารู้วิธีการวางแผนงบประมาณกัน

หัวข้อการสัมมนา

1. เป้าหมายของหน่วยงานจัดซื้อ

2. งบการเงินที่องค์กรต้องการ

3. การจัดทำงบประมาณจัดซื้อช่วยองค์กรของท่านอย่างไร

4. วิธีการทำงบประมาณที่นักจัดซื้อควรทราบ

5. ทำความรู้จักต้นทุนมาตฐาน และวิธีการพยากรณ์ต้นทุนล่วงหน้า

6. ช่วยตั้งดัชนีชี้วัดแผนกจัดซื้อ

7. สร้างผลกำไรองค์กร

8. ฝึกปฏิบัติการ

9. ถาม - ตอบ

วิทยากร

คุณกมลทิพย์ จันทรมัส

(B.A.(Econ.),X-MBA)

- ผู้มีประสบการณ์ในการบริหารงานจัดซื้อของบริษัทชั้นนำนานาชาติกว่า 30 ปี

- ผู้เชี่ยวชาญโครงการ Logistics Clinic สภาอุสาหกรรมแห่งประเทศไทย

- ที่ปรึกษาเฉพาะทางและการเขียนแผนธุรกิจ

  ของสถาบันพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (ISMED)

กำหนดการสัมมนา

อัตราค่าเข้าร่วมการสัมมนา

3,900+VAT273 = 4,173 (ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 117 บาท)

ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200% ทุกหลักสูตรจะมอบประกาศนียบัตร Certificate of Attendance ให้กับผู้เข้าสัมมนา