การจัดการคลังสินค้า บริหารและควบคุมสต๊อกยุค 5.0 / Warehousing-Inventory Management & control for 5.0

-

เข้มข้นทั้งเนื้อหาสาระและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง 

พร้อมภาพและวีดีโอตัวอย่างจริงประกอบการบรรยายมากมายตลอดหลักสูตร

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคการจัดระบบ

    และบริหารคลังสินค้าที่ดี เพื่อเป็นการลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นได้

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถออกแบบคลังสินค้าเพื่อใช้พื้นที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร

หัวข้อการสัมมนา

1. คลังสินค้า...เบื้องหลังความสำเร็จของธุรกิจ

        - ทำไมต้องมีคลังสินค้า

        - วัตถุประสงค์หลักของการบริหารจัดการคลังสินค้า

        - การวัดผลงานในการจัดการคลังสินค้า

        - ความรับผิดชอบหลักในระดับปฏิบัติการ

        - ต้นทุนการบริหารคลังสินค้า

2. ขั้นตอนและเทคนิคการจัดการสต๊อกสินค้าแบบมืออาชีพ

        - สิ่งสำคัญในการจัดการ Stock

        - ผลประทบต่อองค์กรในการจัดการ Stock

        - ABC Analysis - Pareto’s 80/20 Rule

3. การวางระบบให้สัมพันธ์กับการเคลื่อนไหวของสินค้า

        - การรับสินค้าและพัสดุเข้าคลัง

        - การจัดเก็บสินค้าและพัสดุในคลัง

        - การจัดสายและวิธีการเบิกและจ่ายของออกจากคลัง

        - เทคนิคการบันทึกรับสินค้าเข้าคลังและบันทึกเบิกจ่ายออกจากคลัง

        - การออกแบบคลังสินค้าและการไหล/การเคลื่อนไหวของสินค้าและการจัดการกับกองเก็บ

                + ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการออกแบบคลังสินค้า

                + ข้อมูลพื้นฐาน ประกอบการออกแบบคลังสินค้า

                + หลักการ Use of Cube

                + การกำหนดความต้องการใช้พื้นที่อย่างมีประสิทธิผล

                + วิธีการคัดเลือกระบบจัดเก็บในคลังสินค้าอย่างถูกต้อง

        - แนวคิดวางผังและการไหลของสินค้า (Warehouse Layout and Flow)

                + ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการไหลของสินค้า

                    (การรับ การจัดเก็บ การเลือกหยิบ การเติมเต็มสินค้า การจ่าย)

                + หลักการ Length of Flow

        - หลักการกำหนดพื้นที่ของคลังสินค้า

        - เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พื้นที่และควบคุม FIFO

                + Live Storage Systems, Very Narrow Aisle

        - หลักการพิจารณาตำแหน่งการวางสินค้า

        - จ่ายแบบ UPDATE REALTIME เพื่อทราบยอดคงเหลือตลอดเวลา และทันต่อสถานการณ์

        - การแก้ปัญหาการจัดเก็บสต๊อคสมัยใหม่ อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

4. Warehouse Management System (WMS)

        - WMS - IT Infrastructure

        - WMS - Real Time Radio Frequency / Barcode

        - กรณีศึกษาการใช้ WMS ในงานจริง

5. การตรวจเช็คสินค้าคงเหลือ

        - เทคนิคหลากหลายในการเช็คสต๊อค

        - วิธีการวัดความแม่นยำจากการตรวจเช็ค

        - การนำ Inventory Tag มาช่วยในการเช็คสต๊อค

6. เทคนิคการกระทบยอดเมื่อปรากฏผลต่าง

        - วิธีการสอบทวนสต๊อก (Stock Verification)

        - วิธีสอบสวนเพื่อหาสาเหตุแห่ง Discrepancies

7. วิธีการจัดการกับสินค้าที่ไม่เคลื่อนไหว (Dead stock)

8. ระบบควบคุม / การตรวจสอบและการตรวจนับ

วิทยากร

คุณสมเกียรติ ลีรัตนขจร

ผู้เชี่ยวชาญการบริหารงานโลจิสติกส์และซัพพลายเชนระดับแนวหน้าของประเทศไทย

ที่ปรึกษาธุรกิจบริหารงานด้านโลจิสติกส์หลากหลายองค์กร

อาจารย์พิเศษปริญญาโท MBA – Logistics & Supply Chain Management

มหาวิทยาลัยรามคำแหง

อดีตผู้บริหารระดับสูง (Executive Business Director) ศูนย์กระจายสินค้าและโลจิสติกส์

บริษัท ดีทแฮล์ม จำกัด(DKSH) / หน่วยธุรกิจอุปโภคบริโภค

กำหนดการสัมมนา

รุ่นที่ 103

วันเสาร์ที่ 18 มกราคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) นานา โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 15 รุ่นที่ 104 วันพฤหัสบดีที่ 30 มกราคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น.

รุ่นที่ 105

วันเสาร์ที่ 15 กุมภาพันธ์ 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) นานา โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 15 รุ่นที่ 106 วันพฤหัสบดีที่ 27 กุมภาพันธ์ 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น.

รุ่นที่ 107

วันเสาร์ที่ 15 มีนาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) นานา โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 15 รุ่นที่ 108 วันพฤหัสบดีที่ 27 มีนาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น.

รุ่นที่ 109

วันพฤหัสบดีที่ 10 เมษายน 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) นานา โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 15 รุ่นที่ 110 วันเสาร์ที่ 26 เมษายน 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น.

รุ่นที่ 111

วันพฤหัสบดีที่ 8 พฤษภาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) นานา โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 15 รุ่นที่ 112 วันเสาร์ที่ 24 พฤษภาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น.

รุ่นที่ 113

วันพฤหัสบดีที่ 5 มิถุนายน 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) นานา โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 15 รุ่นที่ 114 วันเสาร์ที่ 21 มิถุนายน 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น.

รุ่นที่ 115

วันเสาร์ที่ 12 กรกฎาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) นานา โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 15 รุ่นที่ 116 วันพฤหัสบดีที่ 24 กรกฎาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น.

รุ่นที่ 117

วันเสาร์ที่ 9 สิงหาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) นานา โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 15 รุ่นที่ 118 วันพฤหัสบดีที่ 28 สิงหาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น.

รุ่นที่ 119

วันเสาร์ที่ 13 กันยายน 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) นานา โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 15 รุ่นที่ 120 วันพฤหัสบดีที่ 25 กันยายน 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น.

รุ่นที่ 121

วันเสาร์ที่ 18 ตุลาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) นานา โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 15 รุ่นที่ 122 วันพฤหัสบดีที่ 30 ตุลาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น.

รุ่นที่ 99

วันเสาร์ที่ 9 พฤศจิกายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) นานา โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 15 รุ่นที่ 100 วันพฤหัสบดีที่ 21 พฤศจิกายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น.

รุ่นที่ 101

วันเสาร์ที่ 7 ธันวาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) นานา โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 15 รุ่นที่ 102 วันพฤหัสบดีที่ 19 ธันวาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น.

อัตราค่าเข้าร่วมการสัมมนา

4,300+VAT301 = 4,601 (ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 129 บาท)

ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200% ทุกหลักสูตรจะมอบประกาศนียบัตร Certificate of Attendance ให้กับผู้เข้าสัมมนา