หลักการบริหารงานจัดซื้อ / Principle of Purchasing Management
-
งานจัดซื้อมีความสำคัญไม่น้อยไปกว่า งานขายหรืองานอื่นที่ช่วยสร้างผลกำไรและ
ความเจริญเติบโตให้กับบริษัท แต่น้อยคนนักที่จะเข้าอย่างลึกซึ้งว่างานจัดซื้อนั้นสำคัญมากเพียงไร
วิธีการและขั้นตอนการทำงานที่ถูกต้องเหมาะสมของงานจัดซื้อนั้น จะช่วยส่งเสริมบริษัทมีกำไร
หรือเจริญก้าวได้อย่างไร การศึกษาทำความเข้าใจพื้นฐานงานจัดซื้อให้ถูกต้องก่อนดำเนินการใดๆในงาน
จัดซื้อจะช่วยผลการดำเนินการเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพดังคำที่พูดไว้ว่า “เริ่มต้นดีมีชัยไปกว่าครึ่ง”
วัตถุประสงค์หลักสูตร
1. เพื่อสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับบทบาทและความสำคัญของงานจัดซื้อ
2. เพื่อให้เข้าใจหลักการและแนวทางปฏิบัติที่ดีของการบริหารงานจัดซื้อ
3. เพื่อพัฒนาทักษะในการวางแผนและดำเนินกระบวนการจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพ
4. เพื่อเสริมสร้างทักษะที่จำเป็นสำหรับนักจัดซื้อในยุคดิจิทัล
5. เพื่อช่วยให้ผู้เรียนสามารถนำความรู้ไปใช้ปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อขององค์กรได้จริง
โครงสร้างหลักสูตร
Session 1 : บทนำและแนวโน้มงานจัดซื้อในปัจจุบัน
- ความสำคัญของงานจัดซื้อในองค์กรสมัยใหม่
- การเปลี่ยนแปลงของบทบาทฝ่ายจัดซื้อ (จาก Tactical สู่ Strategic)
- ความแตกต่างระหว่าง Purchasing, Procurement และ Sourcing
- แนวโน้มด้าน Digital Procurement & E-Procurement
Session 2 : วัตถุประสงค์และหลักการบริหารงานจัดซื้อ
- วัตถุประสงค์ของการบริหารงานจัดซื้อ (Objectives Of Purchasing Management)
- 7R หลักการบริหารงานจัดซื้อ (Right Product, Right Quality, Right Quantity,
Right Place, Right Time, Right Supplier, Right Price)
- Total Cost of Ownership (TCO) และการพิจารณาต้นทุนที่แท้จริง
- Sustainable Procurement & ESG ในการจัดซื้อ
Session 3 : กระบวนการและวัฏจักรการจัดซื้อ
- วัฏจักรการจัดซื้อ (Purchasing Cycle)-การวิเคราะห์ความต้องการ (Need Analysis)
* การคัดเลือกและประเมินซัพพลายเออร์ (Supplier Selection & Evaluation)
* การจัดทำสัญญาจัดซื้อ (Contracting & Negotiation)
* การบริหารความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ (Supplier Relationship Management: SRM)
* การประเมินผลและปรับปรุงกระบวนการ
- กระบวนการจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพ (Effectiveness Purchasing Process)
* Lean Procurement & Agile Procurement
* การใช้เทคโนโลยี AI และ RPA ในการจัดซื้อ
Session 4 : ความเสี่ยงและข้อควรระวังในการจัดซื้อ
- ตัวการความเสี่ยงในงานจัดซื้อที่พึ่งระวัง
- DO and Don’t ในแต่ขั้นตอนในกระบวนการจัดซื้อ
Session 5 : ทักษะที่จำเป็นของนักจัดซื้อในยุคดิจิทัล
- Hard Skills:
* Spend Analytics , Financial Acumen , Contract Management
* การใช้ ERP และ E-Procurement Platform (SAP Ariba, Coupa, Oracle)
- Soft Skills:
* ทักษะการเจรจาต่อรอง (Negotiation)
* Strategic Thinking , Leadership ,
ทักษะการสื่อสารและการบริหารความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์
Session 6 : เครื่องมือจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพ
- จัดซื้อให้มีประสิทธิภาพจัดซื้อต้องเข้าใจ Digital Tools & AI
- Performance Management
Session 7 : การวางแผนและการรายงานผลด้านการจัดซื้อ
- การวางแผนการจัดซื้อ (Purchasing Planning)
- KPI สำคัญๆ สำหรับงานจัดซื้อ
- การรายงานด้านการจัดซื้อ (Purchasing Reporting)
* Spend Analysis & Cost Reduction Strategy
* การใช้ Dashboard และ BI Tools ในการบริหารข้อมูลจัดซื้อ
วิทยากร
คุณธีรทูล แก้วเครือคำ
(C.P.K., C.P.S., Ms.IT, MBA)
CEO & Co-Founder, ศูนย์พัฒนาจัดซื้ออัจฉริยะ (ประเทศไทย)
กำหนดการสัมมนา
| รุ่นที่ 10 |
|
วันพุธที่ 14 พฤษภาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น. ZOOM (เต็มวัน) |
| รุ่นที่ 11 |
|
วันอังคารที่ 10 มิถุนายน 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น. ZOOM (เต็มวัน) |
| รุ่นที่ 12 |
|
วันพุธที่ 9 กรกฎาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น. ZOOM (เต็มวัน) |
| รุ่นที่ 13 |
|
วันพุธที่ 13 สิงหาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น. ZOOM (เต็มวัน) |
| รุ่นที่ 14 |
|
วันพุธที่ 10 กันยายน 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น. ZOOM (เต็มวัน) |
| รุ่นที่ 15 |
|
วันพุธที่ 15 ตุลาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น. ZOOM (เต็มวัน) |
| รุ่นที่ 16 |
|
วันอังคารที่ 11 พฤศจิกายน 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น. ZOOM (เต็มวัน) |
อัตราค่าเข้าร่วมการสัมมนา
| 3,300+VAT231 = 3,531 (ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 99 บาท) |
| ห้ามบันทึกภาพ วีดีโอ แชร์หรือนำไปเผยแพร่ |
