Lean Procurement : เพื่อการดำเนินงานที่เป็นเลิศอย่างยั่งยืน / Lean Procurement for Sustainable Operational Excellence
-
พิเศษสุด! เข้าอบรม 3 ท่านในคอร์สเดียวกัน รับส่วนลดท่านละ 300 บาท
วัตถุประสงค์
ในยุคที่ธุรกิจต้องเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การบริหารจัดซื้อไม่อาจจำกัดอยู่แค่การต่อรองราคาหรือจัดหาวัตถุดิบเท่านั้น การพัฒนาระบบจัดซื้อให้ “ลีน” หรือปลอดจากความสูญเปล่า (Waste) จึงกลายเป็นกลยุทธ์สำคัญที่องค์กรชั้นนำทั่วโลกให้ความสำคัญ โดยแนวคิด Lean Procurement มุ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อให้มีประสิทธิภาพสูงสุด ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า ตอบสนองความต้องการได้ตรงเวลา และส่งเสริมความร่วมมือกับซัพพลายเออร์อย่างยั่งยืน
หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อช่วยให้องค์กรสามารถมองเห็นภาพรวมของความสูญเปล่าในงานจัดซื้อ พร้อมทั้งเรียนรู้วิธีการนำเครื่องมือ Lean มาประยุกต์ใช้เพื่อยกระดับกระบวนการจัดซื้อสู่มาตรฐานของ Operational Excellence
วัตถุประสงค์หลักสูตร
1) เพื่อสร้างความเข้าใจในหลักการของ Lean และแนวทางประยุกต์ใช้กับกระบวนการจัดซื้อ
2) เพื่อวิเคราะห์และระบุความสูญเปล่า (Waste) ในงานจัดซื้อ และออกแบบกระบวนการที่เพิ่มคุณค่า
3) เพื่อเรียนรู้การใช้เครื่องมือ Lean เช่น VSM, 5S, Kanban, และ Standard Work ในงานจัดซื้อ
4) เพื่อพัฒนาแนวคิดการร่วมมือกับซัพพลายเออร์ในการปรับปรุงประสิทธิภาพร่วมกัน
5) เพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมการทำงานในทีมจัดซื้อสู่การทำงานแบบ Lean และยั่งยืน
หัวข้ออบรม
Session 1 : Introduction to Lean Thinking in Procurement
• ความหมายของ Lean และหลักการ 5 ข้อของ Lean
• ความเชื่อมโยงระหว่าง Lean กับ Procurement Process
• 8 ความสูญเปล่า (Waste) ในการจัดซื้อ – 8 Types of Muda
Session 2 : Mapping the Procurement Value Stream
• การวิเคราะห์และวาดแผนผัง Value Stream (VSM) ของกระบวนการจัดซื้อ
• การระบุจุดสูญเปล่า (Non-value activities) และจุดเพิ่มคุณค่า
Session 3 : Lean Tools & Techniques for Procurement
• 5S ในงานจัดซื้อ
• Kanban และ Pull System ในการสั่งซื้อ
• Standard Work & Visual Management สำหรับทีมจัดซื้อ
• การใช้ Root Cause Analysis เช่น 5 Whys / Fishbone Diagram
Session 4 : Reducing Lead Time & Process Cycle Efficiency
• Time Compression ใน Procurement Process
• การลดเวลารอ การอนุมัติ และการตรวจสอบซ้ำซ้อน
• การตั้ง KPI ที่สะท้อนความ Lean เช่น PCE (Process Cycle Efficiency)
Session 5 : Supplier Collaboration in Lean Procurement
• การทำ Supplier Lean Partnership
• การลด Waste ร่วมกันกับ Supplier
• Vendor Managed Inventory (VMI) และการร่วมวางแผนความต้องการ (Collaborative Planning)
Session 6 : Digital Tools Supporting Lean Procurement
• การใช้ e-Procurement, RPA, Workflow Automation
• Lean + Digital: แนวทางการเปลี่ยนผ่านอย่างยั่งยืน
Session 7 : Sustainable Procurement & ESG Alignment
• ความเชื่อมโยงระหว่าง Lean Thinking และ Sustainable Procurement
• การลด Waste เพื่อสร้างคุณค่าทางสิ่งแวดล้อม (E – Environment)
• การจัดซื้ออย่างมีจริยธรรมและคำนึงถึงแรงงาน/สิทธิมนุษยชน (S – Social)
• การปรับ Governance ของกระบวนการจัดซื้อให้โปร่งใสและตรวจสอบได้ (G – Governance)
Session 8 : Creating a Lean Procurement Culture
• การสร้างวัฒนธรรม Continuous Improvement (Kaizen)
• การนำแนวคิด Lean เข้าไปในองค์กรจัดซื้อแบบ Top-down และ Bottom-up
• Role ของ Procurement Leader ในการผลักดัน Lean
วิทยากร
ดร.ธีรทูล แก้วเครือคำ
(C.P.K., C.P.S., Ms.IT, MBA)
CEO & Co-Founder, ศูนย์พัฒนาจัดซื้ออัจฉริยะ (ประเทศไทย)
กำหนดการสัมมนา
| รุ่นที่ 6 |
|
วันจันทร์ที่ 23 พฤศจิกายน 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น. รร.แกรนด์เมอร์เคียว กรุงเทพ เอเทรียม รถไฟฟ้าใต้ดิน (MRT) สถานี เพชรบุรี ทางออก ประตู 1 |
อัตราค่าเข้าร่วมการสัมมนา
| 4,300+VAT301 = 4,601 (ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 129 บาท) |
|
ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200% ทุกหลักสูตรจะมอบประกาศนียบัตร Certificate of Attendance ให้กับผู้เข้าสัมมนา |
